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深入一线解难题 强化服务促生产
来源:lhpharma  发布时间:2020-08-17

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8月14日下午,公司党委书记、董事长夏春来带领公司管理层,深入三车间开展调研,旨在解决车间在生产过程中遇到的各项问题。

调研中,夏董事长实地察看了三车间的生产现场和包装生产线,详细了解了车间生产组织、人员配备和质量管控等情况。随后,在三车间党员活动室召开调研座谈会。

座谈会上,三车间主任南岗汇报了当前车间“多品种、多模式”的生产现状,提出了生产人员、专业技术人员短缺及设备验证缺乏专业指导等现实问题。参与调研的生产负责人及行政后勤部门负责人现场表态,将全面做好生产调配、人才补员和后勤保障工作,全力配合三车间满负荷生产。

夏董事长对三车间全体人员在生产备货和转移验证任务繁重的情况下,仍以饱满的精神状态,有条不紊的开展各项工作表示赞许,对公司各部门之间互联互动、配合默契的工作方式表示肯定。最后,夏董事长就确保生产经营有序进行提出了几点要求:1、解放思想,全力以赴,全力化解生产过程中存在的各种问题。车间领导班子要进一步深化认识、压实责任、创新思路、提高产能,群策群力解决重点、难点问题。2、集中精力,忙而不乱,全力保障生产品种的产品质量。越是生产压力大越是要重视安全生产和产品质量,要明确安全质量责任主体,奖励与问责制度并行,形成人人管安全、人人抓质量的车间新常态。3、深化改革,科学调配,全力启动人力资源改革试点。不断提升设备改造升级的水平,提高自动化水平,合理降低劳动强度,提高生产效率,同时推进公司人力资源管理改革,调动员工工作的积极性。4、全面支持,全力保障,全员动员,保障三车间生产。公司各职能部门要上下一心,形成合力,全力保障车间生产有序进行。

供稿:行政管理部